Site Institucional - BTG Pactual
Banco BTG Pactual - 2024/2025
A partir de um site construído sem planejamento de arquitetura e composto por páginas isoladas, identifiquei a oportunidade de reorganizar toda a área institucional do BTG. Após análise, benchmark e estudo de melhores práticas, desenvolvi uma proposta de unificação de conteúdos, otimização da navegação e criação de um subdomínio multilíngue dedicado às páginas institucionais e de carreiras. A solução torna o site mais claro, fortalece a credibilidade e abre caminho para a expansão internacional.
Introdução
O site institucional do BTG foi criado de forma reativa, seguindo demandas pontuais. Com o tempo, essa abordagem resultou em uma estrutura fragmentada, composta por páginas independentes e desconectadas entre si. Além de prejudicar a navegação, essa desorganização enfraquecia a narrativa da marca.
Ao perceber esses pontos de ruptura, iniciei um estudo aprofundado da estrutura existente, com o objetivo de identificar padrões, redundâncias e oportunidades de melhoria. A intenção foi transformar um ambiente disperso em uma experiência institucional sólida, organizada e com potencial de expansão.
Desenvolvimento
Durante o mapeamento, ficou evidente que temas como valores, propósito, missão, história e prêmios estavam distribuídos em páginas separadas, ainda que todos fizessem parte de uma mesma identidade. Essa dispersão tornava o fluxo pouco intuitivo e fragmentava a comunicação institucional. A análise de mercado reforçou que grandes empresas costumam reunir esses temas em uma única página, normalmente chamada Quem Somos.
O benchmark trouxe outro ponto importante. Entre todas as referências avaliadas, apenas Nubank e iFood ofereciam conteúdo em múltiplos idiomas, ambos por meio de um subdomínio exclusivamente dedicado ao conteúdo institucional e de carreiras. Essa solução mostrava-se a mais viável, especialmente considerando a estrutura atual do BTG e a necessidade de traduzir apenas uma parte do ecossistema digital.
Com esses dados, desenvolvi uma proposta que combinasse clareza narrativa, praticidade operacional e escalabilidade. A ideia central foi criar um subdomínio multilíngue voltado às áreas institucionais e de carreiras, com uma navegação própria e organizada. A estrutura sugerida inclui um menu com Institucional como primeiro acesso, seguido pelos conteúdos Quem Somos e Governança no segundo nível. No mesmo menu, também seriam apresentados ESG, Imprensa e Carreiras, reunidos de forma lógica e coerente.
Essa organização reduz redundâncias, melhora a experiência de navegação e permite uma implementação de suporte multilíngue focada apenas nas áreas essenciais.
Resultado Final
A proposta final apresenta uma nova arquitetura institucional unificada, clara e estrategicamente estruturada. A criação de um subdomínio multilíngue dedicado às páginas institucionais e de carreiras torna possível traduzir apenas o que realmente precisa ser traduzido, otimizando esforço, custo e manutenção.
O resultado oferece uma experiência mais objetiva, melhora a percepção de credibilidade, potencializa o ranqueamento orgânico e prepara a presença digital do BTG para sua expansão internacional. É uma solução que resolve problemas atuais e, ao mesmo tempo, cria bases sólidas para o futuro.
Site Institucional - BTG Pactual
Banco BTG Pactual - 2024/2025
A partir de um site construído sem planejamento de arquitetura e composto por páginas isoladas, identifiquei a oportunidade de reorganizar toda a área institucional do BTG. Após análise, benchmark e estudo de melhores práticas, desenvolvi uma proposta de unificação de conteúdos, otimização da navegação e criação de um subdomínio multilíngue dedicado às páginas institucionais e de carreiras. A solução torna o site mais claro, fortalece a credibilidade e abre caminho para a expansão internacional.
Introdução
O site institucional do BTG foi criado de forma reativa, seguindo demandas pontuais. Com o tempo, essa abordagem resultou em uma estrutura fragmentada, composta por páginas independentes e desconectadas entre si. Além de prejudicar a navegação, essa desorganização enfraquecia a narrativa da marca.
Ao perceber esses pontos de ruptura, iniciei um estudo aprofundado da estrutura existente, com o objetivo de identificar padrões, redundâncias e oportunidades de melhoria. A intenção foi transformar um ambiente disperso em uma experiência institucional sólida, organizada e com potencial de expansão.
Desenvolvimento
Durante o mapeamento, ficou evidente que temas como valores, propósito, missão, história e prêmios estavam distribuídos em páginas separadas, ainda que todos fizessem parte de uma mesma identidade. Essa dispersão tornava o fluxo pouco intuitivo e fragmentava a comunicação institucional. A análise de mercado reforçou que grandes empresas costumam reunir esses temas em uma única página, normalmente chamada Quem Somos.
O benchmark trouxe outro ponto importante. Entre todas as referências avaliadas, apenas Nubank e iFood ofereciam conteúdo em múltiplos idiomas, ambos por meio de um subdomínio exclusivamente dedicado ao conteúdo institucional e de carreiras. Essa solução mostrava-se a mais viável, especialmente considerando a estrutura atual do BTG e a necessidade de traduzir apenas uma parte do ecossistema digital.
Com esses dados, desenvolvi uma proposta que combinasse clareza narrativa, praticidade operacional e escalabilidade. A ideia central foi criar um subdomínio multilíngue voltado às áreas institucionais e de carreiras, com uma navegação própria e organizada. A estrutura sugerida inclui um menu com Institucional como primeiro acesso, seguido pelos conteúdos Quem Somos e Governança no segundo nível. No mesmo menu, também seriam apresentados ESG, Imprensa e Carreiras, reunidos de forma lógica e coerente.
Essa organização reduz redundâncias, melhora a experiência de navegação e permite uma implementação de suporte multilíngue focada apenas nas áreas essenciais.
Resultado Final
A proposta final apresenta uma nova arquitetura institucional unificada, clara e estrategicamente estruturada. A criação de um subdomínio multilíngue dedicado às páginas institucionais e de carreiras torna possível traduzir apenas o que realmente precisa ser traduzido, otimizando esforço, custo e manutenção.
O resultado oferece uma experiência mais objetiva, melhora a percepção de credibilidade, potencializa o ranqueamento orgânico e prepara a presença digital do BTG para sua expansão internacional. É uma solução que resolve problemas atuais e, ao mesmo tempo, cria bases sólidas para o futuro.
Ana Saddi - Product Designer
© 2025 Todos os direitos reservados
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Banco BTG Pactual - 2024/2025
A partir de um site construído sem planejamento de arquitetura e composto por páginas isoladas, identifiquei a oportunidade de reorganizar toda a área institucional do BTG. Após análise, benchmark e estudo de melhores práticas, desenvolvi uma proposta de unificação de conteúdos, otimização da navegação e criação de um subdomínio multilíngue dedicado às páginas institucionais e de carreiras. A solução torna o site mais claro, fortalece a credibilidade e abre caminho para a expansão internacional.
Introdução
O site institucional do BTG foi criado de forma reativa, seguindo demandas pontuais. Com o tempo, essa abordagem resultou em uma estrutura fragmentada, composta por páginas independentes e desconectadas entre si. Além de prejudicar a navegação, essa desorganização enfraquecia a narrativa da marca.
Ao perceber esses pontos de ruptura, iniciei um estudo aprofundado da estrutura existente, com o objetivo de identificar padrões, redundâncias e oportunidades de melhoria. A intenção foi transformar um ambiente disperso em uma experiência institucional sólida, organizada e com potencial de expansão.
Desenvolvimento
Durante o mapeamento, ficou evidente que temas como valores, propósito, missão, história e prêmios estavam distribuídos em páginas separadas, ainda que todos fizessem parte de uma mesma identidade. Essa dispersão tornava o fluxo pouco intuitivo e fragmentava a comunicação institucional. A análise de mercado reforçou que grandes empresas costumam reunir esses temas em uma única página, normalmente chamada Quem Somos.
O benchmark trouxe outro ponto importante. Entre todas as referências avaliadas, apenas Nubank e iFood ofereciam conteúdo em múltiplos idiomas, ambos por meio de um subdomínio exclusivamente dedicado ao conteúdo institucional e de carreiras. Essa solução mostrava-se a mais viável, especialmente considerando a estrutura atual do BTG e a necessidade de traduzir apenas uma parte do ecossistema digital.
Com esses dados, desenvolvi uma proposta que combinasse clareza narrativa, praticidade operacional e escalabilidade. A ideia central foi criar um subdomínio multilíngue voltado às áreas institucionais e de carreiras, com uma navegação própria e organizada. A estrutura sugerida inclui um menu com Institucional como primeiro acesso, seguido pelos conteúdos Quem Somos e Governança no segundo nível. No mesmo menu, também seriam apresentados ESG, Imprensa e Carreiras, reunidos de forma lógica e coerente.
Essa organização reduz redundâncias, melhora a experiência de navegação e permite uma implementação de suporte multilíngue focada apenas nas áreas essenciais.
Resultado Final
A proposta final apresenta uma nova arquitetura institucional unificada, clara e estrategicamente estruturada. A criação de um subdomínio multilíngue dedicado às páginas institucionais e de carreiras torna possível traduzir apenas o que realmente precisa ser traduzido, otimizando esforço, custo e manutenção.
O resultado oferece uma experiência mais objetiva, melhora a percepção de credibilidade, potencializa o ranqueamento orgânico e prepara a presença digital do BTG para sua expansão internacional. É uma solução que resolve problemas atuais e, ao mesmo tempo, cria bases sólidas para o futuro.
Ana Saddi - Product Designer
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